Met ruim 25 jaar ervaring in de commerciële klantgerichte project-, programma-, en portfolio management geef ik professioneel leiding aan en faciliteer ik projectmanagement teams waarbij ik de mens centraal stel, ik doel en resultaat gericht ben en alles baseer op data, zodanig dat mijn teams hun project doelen kunnen bereiken.
Met een leiderschap stijl die mens gericht en niet manipulatief is, word ik ervaren als een enthousiast en integere
leider die voor resultaat gaat en een realistische, flexibele en pragmatische probleemoplosser is die ondanks dagelijkse uitdagingen in staat is om inspanningen in kwalitatieve resultaten om te zetten. Door rustig, toegankelijk en
communicatief te zijn, weet ik samenwerking binnen en met de teams zo optimaal mogelijk te maken en zorg ervoor dat het team in beweging blijft en het moreel hoog is. Ook houd ik me bezig met het plannen en managen van bedrijfsdoelstellingen en strategieën, doorvoeren van veranderingsmanagement, het managen, ontwikkelen en implementeren van processen, procedures en coachen en ontwikkelen van collega’s, afdelingen en organisaties.
In mijn carrière heb ik verschillende functies en rollen vervuld, elk met unieke verantwoordelijkheden en uitdagingen.
Van strategisch denken en projectmanagement tot het leiden van teams en het implementeren van verbeteringen, ik heb altijd gestreefd naar resultaten die zowel het team als de organisatie vooruit helpen. Hieronder geef ik een overzicht van de belangrijkste rollen die ik heb vervuld, waarin ik mijn vaardigheden heb aangescherpt en mijn impact heb vergroot.
In mijn rol als Director Project Office (DPO) ben ik verantwoordelijk voor het strategisch aansteken, leiden en optimaliseren van de projectmanagement structuren binnen de organisatie. Als DPO zorg ik voor een consistente en efficiënte uitvoering van projecten en programma’s, waarbij ik zeer nauw samenwerk met senior management en andere stakeholders om de strategische doelstellingen van de organisatie te realiseren. Deze rol omvat zowel een uitvoerende als een strategische functie, gericht op het verbeteren van de projectprestaties en het waarborgen van succes op lange termijn.
Hieronder vallen als belangrijkste verantwoordelijkheden:
Als veranderingsmanager ben ik in verschillende functies verantwoordelijk geweest voor het leiden, coördineren en ondersteunen van verandertrajecten binnen de organisatie. Met deze rol richt ik me op het beheren van de impact van veranderingen op de mensen, processen en technologie binnen de organisatie, met als doel de acceptatie van verandering te bevorderen en de implementatie ervan te waarborgen.
Hieronder vallen als belangrijkste verantwoordelijkheden:
Verantwoordelijk voor het strategisch leiderschap en de uitvoering van wereldwijde programma’s binnen de globale organisatie. Deze rol vereist een diepgaande kennis van programmaplanning, -uitvoering en -beheer, evenals het vermogen om een wereldwijd team aan te sturen en te coördineren om bedrijfsoverstijgende doelstellingen te behalen. De HoGPME zorgt ervoor dat programma’s tijdig, binnen het budget en volgens de vastgestelde kwaliteitsstandaarden worden opgeleverd, en dat alle stakeholders effectief worden gemanaged.
Hieronder vallen als belangrijkste verantwoordelijkheden:
Ik was Engineering Project- Manager, verantwoordelijk voor de engineering en het ontwerp van een op maat gemaakte interieurinrichting van een Boeing 747-800 wide body vliegtuig, uitgevoerd in de productiefaciliteit in Bazel, Zwitserland. Elk interieur is uniek en wordt handgemaakt, als een weerspiegeling van de individuele esthetiek of visie van de klant.
Gedurende dit technisch en organisatorisch complexe project werd ik geconfronteerd met de uitdaging van het toepassen van nieuwe technologieën op dit specifieke vliegtuigtype. Ik was in staat om een engineeringteam effectief te begeleiden en te managen, zodat we kritieke issues konden overwinnen tijdens de Basic Design, Final Design review en Critical Design Phase. Mijn rol omvatte het beheren van stakeholders, het definiëren en analyseren van problemen, en het vinden van oplossingen die voldeden aan de eisen om de voortgang van het project te waarborgen, en de vliegveiligheid te garanderen met als resultaat een erkende klanttevredenheid.
Naast mijn dagelijkse functie heb ik ook de rol als teamleider binnen een Business Process Re-engineering (BPR) programma gehad, en was ik verantwoordelijk voor de transformatie van project gerelateerde verkoop naar een zelfstandige en aparte project business functie binnen de wereldwijde organisatie. Als leidinggevende van de werkgroep "Processen, Mensen en Organisatie" stuurde ik een multidisciplinair team aan en werkte ik nauw samen met diverse afdelingen om de veranderingen effectief door te voeren.
Ik rapporteerde direct aan het Executive Board Steering Committee en speelde een sleutelrol in het ontwerp en de implementatie van de Customer Projects-functie, waarmee we de klantgerichte processen binnen de organisatie optimaliseerden en gestroomlijnd hebben.
Mijn bijdrage was gericht op het verbeteren van zowel de operationele efficiëntie als de algehele klanttevredenheid, met het oog op duurzame veranderingen binnen de organisatie.
Naast mijn functie als Director Operations, heb ik de rol van Regional Business Owner Engineering (Europa) vervuld.
Hierin was ik verantwoordelijk voor het begeleiden van de diverse projectteams in verschillende landen, het aansturen van procesverbetering en bewaking van naleving van processen en methoden.
Een belangrijk onderdeel is het periodiek rapporteren over de voortgang van project portfolio's, prestaties van teams, en het behalen van doelen aan senior management of andere stakeholders.
Deze rol vereist sterk leiderschap, uitstekende communicatievaardigheden, en het vermogen om te werken in een multiculturele en dynamische omgeving. Daarbij komt het nodige strategische inzicht om technologische initiatieven te coördineren, te optimaliseren en te waarborgen dat projecten succesvol worden afgerond binnen de gestelde eisen.
Als Director Operations International Project Business Organization was ik verantwoordelijk voor het strategisch leiden van internationale projecten, waarbij ik teams van Project Engineering Managers, Project Managers en Project Directors aanstuurde. Ik optimaliseerde processen, bewaakte de naleving van interne standaarden en externe regelgeving, en zorgde voor de efficiëntie, kwaliteit en winstgevendheid van projecten. Daarnaast ontwikkelde ik langetermijnstrategieën, beheerde budgetten en onderhield relaties met internationale stakeholders om succesvolle projectuitvoeringen en klanttevredenheid te waarborgen.
Kernverantwoordelijkheden:
Dit overzicht reflecteert een selectie uit een rijke carrière waarin ik ervaring heb opgedaan in verschillende sectoren en functies, van technische rollen tot strategisch leiderschap, en steeds gefocust ben op het leveren van resultaat en waarde.
WIKA een gerenommeerde partner en competente specialist voor elke taak op het gebied van meettechnologie.
Binnen de WIKA Groep zetten momenteel 11.200 medewerkers zich in om technologie in druk-, temperatuur-, kracht- en niveaumetingen te behouden en te verbeteren, evenals op het gebied van flowmetingen, kalibratie en SF6-gasoplossingen.
Yokogawa is een toonaangevende leverancier van industriële automatiserings-, test- en meetoplossingen. Door hoogwaardige technologie te combineren met engineering services, project management en onderhoud, levert Yokogawa in de praktijk bewezen operationele efficiency, veiligheid, kwaliteit en betrouwbaarheid.
Jet Aviation maakt sinds 1977 prachtig op maat gemaakte interieurs voor privévliegtuigen. Achter deze ontwerpen schuilen honderden uren van vakmanschap.
Een in Zwitserland gevestigde wereldwijde leverancier van proces- en laboratoriuminstrumentatie en automatisering.
In 2023 had het familiebedrijf meer dan 16.500 medewerkers in dienst en genereerde het een omzet van €3,72 miljard. Op het gebied van meettechnologie wordt de groep beschouwd als wereldmarktleider.
Een Nederlands bedrijf dat gespecialiseerd is in het leveren van een breed scala aan producten en diensten voor industriële toepassingen. Gevestigd in Almere, richt het bedrijf zich op de levering van componenten, apparatuur en oplossingen voor verschillende industrieën, zoals productie, techniek en onderhoud.
De expertise bestrijkt gebieden zoals automatisering, elektrische componenten, instrumentatie en andere industriële technologieën. Aangeboden diensten zijn onder meer advies, systeemintegratie, projectmanagement en technische ondersteuning.
KLM Engineering & Maintenance is wereldwijd toonaangevende MRO-aanbieder (Onderhoud, Reparatie & Revisie) voor meerdere productgroepen. binnen de luchtvaart. Het bedrijf biedt zijn 200 klanten uitgebreide technische ondersteuning, waaronder lijnonderhoud, motorrevisie, aerostructuuronderhoud en meer. De 12.800 medewerkers van AFI KLM E&M zetten hun expertise in voor bijna 3.000 vliegtuigen wereldwijd.
Significantie
Wil graag veel invloed uitoefenen. Is onafhankelijk en bepaalt prioriteiten voor projecten op basis van de hoeveelheid invloed die ze op de organisatie of de mensen in de omgeving zullen hebben.
Verantwoordelijkheidsbesef
Staat voor wat is gezegd. Gehecht aan vaste waarden zoals eerlijkheid en loyaliteit.
Organisatievermogen
Kan goed organiseren, maar vult deze vaardigheid ook aan met de nodige flexibiliteit. Zoekt graag uit hoe met alle middelen en mogelijkheden een maximale productiviteit bereikt kan worden.
Analytisch
Op zoek naar redenen en oorzaken. Heeft het vermogen om alle factoren mee te wegen die van invloed kunnen zijn op een situatie.
Individualisering
De unieke kwaliteiten van elke persoon fascineren. Bezit de gave om heel verschillende mensen productief te laten samenwerken.
Hersteldrang
Kan goed problemen oplossen. Ziet snel wat er misgaat en vindt daar een oplossing voor.
Strategisch
Kan alternatieven bedenken. Wanneer een scenario voorgelegd wordt, worden snel de relevante patronen en problemen gezien.
Prestatiegericht
Werkt hard en beschikt over veel uithoudingsvermogen. Geeft veel voldoening om bezig te zijn en productief te blijven.
Focus
Kan een richting kiezen, deze blijven volgen en de nodige correcties aanbrengen om op koers te blijven. Bepaalt eerst de prioriteiten en onderneemt dan actie.
Maximalisering
Concentreert zich op de sterke punten om de prestaties van personen en groepen te verhogen. Wil iets wat goed is transformeren tot iets wat buitengewoon is.
Communicatie
Briefing geven, Confronteren, Feedback geven, Feedback ontvangen, Gespreksvaardigheid, Luisteren, Presenteren
Sociale vaardigheden
Assertiviteit, Diplomatie, Gastvrijheid, Netwerken, Respect, Contact gerichtheid, Tactvol, Tolerant
Samenwerken
Collegiaal, Conflict beheersing, Consulteren, Teamwerk
Interpersoonlijke effectiviteit
Beïnvloeden, Coachen, Impressie, Observeren, Opmerken
Leiderschap
Delegeren, Doelen stellen, Draagvlak creëren, Groepsgericht leidinggeven, Individueel leiderschap, Inspireren, Mensgericht leiderschap,
Motiveren, Plannen en organiseren, Situationeel leidinggeven, Stimuleren, Visie ontwikkelen, Voortgangscontrole
Probleem oplossing en Innovatie
Innovatief handelen, Beoordelingsvermogen, Probleemanalyse, Probleemoplossend vermogen
Organisatorische vaardigheden
Tijdbeheer, Prioriteiten stellen, Plannen en coördineren, Efficiëntie en procesoptimalisatie
Persoonlijke effectiviteit
Besluitvaardig, Doelgericht, Resultaatgericht, Initiatief nemen, Zelfstandig werken
Persoonlijke ontwikkeling
Reflecteren, Zelfkennis, zelfsturend vermogen
Emotionele Intelligentie
Afstand bewaren, Empathie, Sensitiviteit (inlevingsvermogen), Veerkracht
Rationeel denken
Analytisch vermogen, Argumenteren, Conceptueel denken, Informatievaardigheid, Kritisch denken, Overtuigen
Adaptiviteit
Aanpassingsvermogen, Flexibel, Helikopterview
Organisatorische competenties
Adviseren, Integriteit, Omgevingsbewustzijn, Organisatiesensitiviteit
Commercieel en zakelijk
Commercieel inzicht, Klantgerichtheid, Kostenbewust handelen
Ordenend
het vermogen om structuur, overzicht en helderheid te creëren door zaken te organiseren, systematiseren en efficiënt te rangschikken.
Gestructureerd
het vermogen om taken, informatie of processen op een logische en georganiseerde manier te ordenen, zodat ze efficiënt en effectief uitgevoerd kunnen worden.
Toegewijd
iemand die zich volledig inzet en betrokken is bij een taak, doel of persoon, met een sterke focus en vastberadenheid om deze te bereiken of te ondersteunen.
Betrouwbaar
consistent en eerlijk zijn in woorden en daden, zodat anderen er op kunnen rekenen dat afspraken nagekomen worden en verantwoordelijkheid genomen wordt.
Overtuigd
iemand die sterk gelooft in ideeën of standpunten, met een diep vertrouwen in de juistheid ervan, zonder twijfel of aarzeling.
Besluitvaardig
snel en effectief keuzes maken, zelfs onder onzekerheid, en deze met overtuiging en zonder onnodige twijfel uitvoeren.
Autonoom
zelfstandig en onafhankelijk handelen, met de capaciteit om eigen keuzes te maken en verantwoordelijkheid te dragen zonder voortdurende begeleiding of invloed van anderen.
Kritisch
zorgvuldig analyseren, vragen, en beoordelen om zwakke punten, onduidelijkheden of fouten te identificeren, met het doel om te verbeteren of de waarheid te achterhalen.
Efficient
doelen bereiken met zo min mogelijk tijd, moeite of middelen, door op een slimme en georganiseerde manier te werken.
Service gericht
gericht op het vervullen van de behoeften van anderen, door proactief, behulpzaam en attent te reageren op wensen en verwachtingen.
Rationeel
logisch, feitelijk en objectief denken, waarbij beslissingen worden genomen op basis van redenering en bewijs, in plaats van emoties of impulsen.
Beschouwend
diep en reflectief nadenken over situaties, ideeën of ervaringen om ze grondig te begrijpen en inzicht te verkrijgen.
Gedisciplineerd
consistent en met zelfbeheersing handelen, doelen najagen en taken uitvoeren, ongeacht afleidingen of verleidingen.
Betrokken
actief geïnteresseerd en emotioneel verbonden zijn met mensen, taken of situaties, en zich inzetten om bij te dragen of te ondersteunen.
Harmonisch
vrede, evenwicht en samenwerking bevorderen door op een vreedzame en evenwichtige manier om te gaan met anderen en situaties.
In mijn carrière heb ik de kans gehad om met geweldige teams samen te werken en complexe uitdagingen aan te pakken die mijn vaardigheden en kennis hebben uitgedaagd en versterkt. Of het nu gaat om het optimaliseren van processen, het realiseren van duurzame groei of het ontwikkelen van innovatieve oplossingen, ik ben altijd gedreven om tastbare resultaten te behalen.
Met een scherp oog voor detail en een focus op kwaliteit, heb ik in verschillende projecten bewezen dat ik in staat ben om impact te maken. In deze sectie deel ik enkele van mijn belangrijkste prestaties en succesverhalen, van meetbare resultaten tot erkenningen en gewaardeerde feedback van klanten en collega's. Elk van deze prestaties weerspiegelt mijn toewijding om niet alleen doelen te bereiken, maar deze te overtreffen.
Bekijk hieronder enkele van de hoogtepunten die mijn professionele reis kenmerken.
* Opzetten van Europese Project Business Organisatie ten behoeve van centrale verkoop en levering van middelgrote/grote automatisering projecten. Project portfoliowaarde ca. 80 miljoen Euro.
* Implementeren en succesvol managen van Europese sancties op projectportfolio van ca. 90 internationale projecten.
* Opzetten van Global Program Management team ten behoeve van een overkoepelende governance en management team voor productie en levering van grote Instrumentatie en solutions projecten. Project portfoliowaarde ca. 100 miljoen Euro.
* Recovery Management op groot en complex instrumentatie project in Midden Oosten en hierdoor corrigerende maatregelen toegepast ten behoeve van technische en organisatorische oplossingen Hierdoor vertraging en grote financiële claim vermeden.
* Recovery Management op Technisch zeer complex meet-en regel project in Nederland, waardoor technische oplossing naar tevredenheid is gerealiseerd en de fabriek zonder vertraging zijn geplande opstart kon realiseren en op tijd verscheepte grondstoffen kon ontvangen, verpompen en opslaan.
* Herstructurering projectconcept en organisatie voor een groot automatisering project in Verenigd Koningrijk. Hierdoor is de kritische brandstof toevoer naar twee grote Engelse luchthavens gegarandeerd gebleven.
* Coördinatie van de implementatie van nieuw lokaal CRM-systeem om klantrelaties te verbeteren en interne processen te stroomlijnen. Het pakket van eisen werd vertaald naar technische specificaties, waarna het systeem werd ontwikkeld en getest. Gedurende de testfase werden bugs snel opgelost, en door effectief veranderingsmanagement werden medewerkers goed ondersteund. Trainingen zorgden voor een vlotte adoptie van het systeem. Het resultaat was verbeterde klantinteracties en efficiëntere interne processen. Het project werd succesvol afgerond
* Als teamleider binnen een Business Proces Re-engineering (BPR) programma leidde ik de transformatie van project gerelateerde verkoop en uitvoering naar een zelfstandige project business functie. Ik stuurde het multidisciplinaire team (25 personen) "Processen, Mensen en Organisatie" aan en werkte nauw samen met verschillende afdelingen. Ik rapporteerde aan het Executive Board Steering Committee en was verantwoordelijk voor de implementatie van de Customer Projects-functie, waarmee we klantgerichte processen optimaliseerden en stroomlijnden voor betere efficiëntie en klanttevredenheid.
* Opzetten en implementeren van vele en diverse proces verbetering programma's bij elk dienstverband.
* Een kernteam opgezet van 4 personen om met behulp van een gedetailleerd actieplan een betalingsachterstand van 2,5 miljoen Euro bij een grote internationale account op te lossen.
* Gedetailleerde en uitgebreide business risico analyse doorgevoerd, mitigatie plan opgesteld en geïmplementeerd op Europese project portfolio na Internationale sancties. Frequente rapportage en presentatie van status en voortgang aan senior management.
* Business analyse doorgevoerd, corrigeerde maatregelen ontworpen en geïmplementeerd om discrepantie tussen het geplande en werkelijke resultaat op het gebied van sales recognition op te lossen.
Uit vele feedback sessies met managers, teamleden en stakeholders wordt keer op keer gewezen op mijn vaardigheid om een uitzonderlijke leider en projectmanager te zijn. Sterk gewaardeerd worden mijn gestructureerde aanpak, sterke communicatievaardigheden en vermogen om complexe situaties te analyseren. Hierdoor wordt ik gezien als een effectieve leider die resultaten levert. Ik inspireer met mijn positieve drive, biedt constructieve feedback en creëer een prettige samenwerking met humor en luistervaardigheid. Er wordt erkent dat ik internationale teams succesvol heb geleid, moeilijke relaties beheerd heb en projecten met precisie en toewijding uitgevoerd. Mijn behoort tot mijn vermogen om problemen snel op te lossen en groei te stimuleren.
* Project/Engineering Cost Optimization Award
* International Project Business Team Award (1st place)
* International Project Leader Team Award (2nd place)
* International Project Leader Team Award (2nd place)
* Best presentation business idea (1st place)
©Auteursrecht. Alle rechten voorbehouden.
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.